人物包装推广案例：巨人网络CEO刘伟
人物包装推广之影响力人物巨人网络CEO刘伟
关于刘伟：
提及巨人网络，无人不知无人不晓，但是大家首先肯定会想起史玉柱，关于史玉柱的创业史，在上一期的《对话影响力人物》中我们有介绍过，这篇创业故事里，要讲述的是巨人网络的新任CEO刘伟，一位撑起提及巨人网络，无人不知无人不晓，但是大家首先肯定会想起史玉柱，关于史玉柱的创业史，在上一期的《对话影响力人物》中我们有介绍过，这篇创业故事里，要讲述的是巨人网络的新任CEO刘伟，一位撑起半边天的女性创业者。

刘伟是史玉柱最早的员工之一，历任文秘、人事部长、副总裁等职。
2001-2004年于上海健特生物科技有限公司先后担任副总经理、总经理。
2004-2007年担任上海黄金搭档生物科技有限公司总经理；2007年9月起任公司总裁。
于2013年4月，出任巨人网络CEO。
勇气、包容、韧性与平衡

女性领导者在创业企业里有什么特质与优势？刘伟从四个方面谈了她的感受——勇气、包容、韧性与平衡。

第一方面勇气
很多人可能会质疑这点，难道女性比男性更有勇气？
其实我们每位女性都是很有勇气的，因为我们都要经历这样一个过程，我们要孕育一个生命，要经历很多痛苦，然后把他降生出来、哺育他，用自己的一生为他负责，这件事本身就需要很大的勇气。
很多男生知道自己女朋友怀孕以后都害怕负责任，而我们女生都会顿时涌现出对生命负责的勇气，但是遗憾的是并不是每个女性都有机会把这个勇气用到创业这件事上来。一个没有勇气的人没办法坚持下来，因为他没法长时间多次地经受这样的折腾，如果内心不坚定的话是不可能的，特别是作为一个女性。
 其实我们每位女性都是很有勇气的，因为我们都要经历这样一个过程，我们要孕育一个生命，要经历很多痛苦，然后把他降生出来、哺育他，用自己的一生为他负责，这件事本身就需要很大的勇气。
很多男生知道自己女朋友怀孕以后都害怕负责任，而我们女生都会顿时涌现出对生命负责的勇气，但是遗憾的是并不是每个女性都有机会把这个勇气用到创业这件事上来。一个没有勇气的人没办法坚持下来，因为他没法长时间多次地经受这样的折腾，如果内心不坚定的话是不可能的，特别是作为一个女性。

那么关于勇气方面有没有什么具体的事例？
我印象最深的一件事是当时处理河南的一个客户事件，我和我们公司的律师，也是一个女孩子，年龄比我还小，只有我们俩人去河南跟他们谈判。我当时是以公司客服总监的身份去谈的，约在一个酒店里，对方来的是五个壮年男子，我们是两个女生。但我心里没有任何的恐惧，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他们把这个事解决，因为这次事情如果处理不好，对公司的影响是生死攸关的。曾经，有保健品企业因为没有处理好而导致危机，甚至公司整体失败，所以每次面对这种事情的时候，我们都是以最大的准备去迎接。经过两天的谈判我们终于把这个事情摆平了。也有很多人会质疑你们公司没有男生吗？怎么这个事情要由女生去处理？可我觉得不能让下属去处理这些事儿，这事儿还是有一定风险性的。所以，不管是作为个人还是企业，我都不能退下来，只能顶着枪眼上战场。

第二方面包容
你觉得在创业路上，女领导和男领导的包容心，哪个更强？我觉得在创业路上，很多女性的包容心是比男性还要强的。一是在创业路上即使你个人能力再强，你也要组织团队。我们都不是十全十美的人，跟我们合作的人也不能指望他十全十美。所以特别需要一个人把这些各有长处又各有问题的人、同时他们可能又互相看不上的人粘合到一起，组成相互包容的团队，共同往前走，往往这个时候女性更适合。二是分享精神，也是含在包容里面。在创业过程中获得经济上的回报和收益不均，很多男性创业者往往会因为这个原因造成心理不平衡或者是矛盾。巨人也投资了很多创业型公司，我在这方面的思考也比较多。我觉得在利益分享方面，女性的包容心会更强一些，女性的企图心可能会稍微弱一些。

第三方面韧性
巨人网络从2004年底创业，用一年时间研发，一年时间做市场，2006年就成功了，2007年就成功在纽交所上市，速度非常快，前期的爆发力是非常强。你在2007年进入巨人网络之前是完全没有玩过游戏的，当时有没有遇到什么困难？

 我刚去的时候心里挺虚的，没底。而且在公司忙完上市的时候就出现问题了。我当时就自己问自己能不能领导好这样一家公司？这是一个很大的挑战，因为很多公司上市以后就像大锅饭，很多人拿了期权有了钱却没了方向，我当时就想着改变这个情况，我就在巨人网络内部搞一个创业机制，成立一个研发的子公司，母公司控股51%，团队控股49%，通过这些研发子公司，开发新的游戏项目。
从2010到2012年底，我领导的巨人网络已经连续三年12个季度实现业绩的增长，虽然每个季度的增长比较小，3%-5%，最高的时候有7%，但是三年下来，增长还是非常可观的，因为它是持续性的。我认为这就是女性领导力的一个特征，虽然我们的爆发力不行，但是我们的韧性强，创业的早期更需要爆发力，需要快速增长，但是在创业后期，韧性也是非常重要的。我刚去的时候心里挺虚的，没底。而且在公司忙完上市的时候就出现问题了。
我当时就自己问自己能不能领导好这样一家公司？这是一个很大的挑战，因为很多公司上市以后就像大锅饭，很多人拿了期权有了钱却没了方向，我当时就想着改变这个情况，我就在巨人网络内部搞一个创业机制，成立一个研发的子公司，母公司控股51%，团队控股49%，通过这些研发子公司，开发新的游戏项目。从2010到2012年底，我领导的巨人网络已经连续三年12个季度实现业绩的增长，虽然每个季度的增长比较小，3%-5%，最高的时候有7%，但是三年下来，增长还是非常可观的，因为它是持续性的。
我认为这就是女性领导力的一个特征，虽然我们的爆发力不行，但是我们的韧性强，创业的早期更需要爆发力，需要快速增长，但是在创业后期，韧性也是非常重要的。

第四个方面是平衡
在创业的过程中您所指的平衡是指哪些方面？
1.在创业的过程中，如果能始终保持自信和自我认知之间的平衡，基本上会沿着一条比较正确的战略往前走。
2.坚持原则和把握柔软度这方面的平衡
3.平衡自我和团队。